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向华为学习：研发项目管理实战
以流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，而不是分别讲述时间如何管理、成本如何管理、质量如何管理 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 讲师16年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验 讲师在业界优秀企业华为工作时的切身实践体会 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
价格：￥3600.00
讲师：严光衡
2015-09-22 广东省
2015-07-29 广东省
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IPD流程沙盘演练（国内首创）
1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷； 2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效； 3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套； 4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。 5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。
讲师：刘海涛
2015-08-28 广东省
产品数据管理（PDM）高级实务
系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程 全景IT系统支持分析：某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终，帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析，有助于学员理解 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用 理论与实际结合：课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，理论与案例讲解为主，PLM软件系统为辅导。 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
l 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控； l 用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。 o 具体收益： l 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； l 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； l 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； l 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； l 了解业界常见的研发组织团队模式，分析各自的优缺点和适用场合； l 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； l 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控； l 了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。
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